第8回 今さら聞けない勉強会～境界立会いのマネジメント～

誰しも円滑な立会いを進めて、
早く業務完了させたいと思っています。

立会いが終わらないと業務が完了しないのか？
そもそもなんのために立会いが必要なのか？
成功させるさせる必要があるのか？
本来の目的は何か？

今回は２つのテーマについて
参加者みなさんで、事例を共有しました。

1. 境界立会いのマネジメント
2. 境界立会いの心構え

境界立会いのマネジメント

こちらに関しては、
依頼者の要望にいかに応えて進んで完了させるか、
ということに着目しました。

1. 立会い完了させるために大事なこと
2. 立会いが出来なかった場合の対処方法
3. 立会いが出来なかった場合のデメリット
4. 立会いを進める際のプロジェクト管理
5. 立会いが遅れたことによって想定される機会損失

専門家としての調査士としての視点、
経営者としての視点が大事ですね！

境界立会いの心構え

こちらは普段気をつけていることや事例をもとにお話しました。

1. 隣接所有者への対応
2. 立会い時の必需品
3. 立会前に準備すべきこと
4. 時間のかかる隣接所有者リストとその対策
5. コミュニケーション方法
6. 困ったときの会話集

円滑な立会いをまとめてくれる調査士は好まれます！

結果として、調査士として自信を
持って完了報告を行うことが
大事だと感じました。
調査士としてだけでなく、
どんな業種に関わる人も同じですね。

またこの勉強会も参加者の事例を共有し、
参加者のみなさんのお役にたてるような
つながりの場になってほしいなと、
改めて思いました。

以上、勉強会レポートでした。